突破市政、地产体系 未来园林走向多维度

跨界：突破传统枷锁

传统的“市政园林+地产园林”体系下，园林被定位为传统周期性行业。而随着海绵城市、固废治理、特色小镇等的快速兴起，园林公司的业务边界与内涵已经发生了根本变化，传统园林行业争相打入生态环保、旅游和家庭园艺等市场。

据了解，自2015年起，东方园林开始谋求战略转型，从景观建设向生态环保市场拓展。“截至2017年年中，东方园林的环保类业务（水系治理、固废处置以及生态修复）拿下的项目金额接近400亿元，占比公司营业收入的59.51%，而公司传统业务——市政园林类仅占比34.74%。”红星美凯龙集团副总裁李秀秀举例。

此外，伴随互联网的应用从消费互联网（衣食住行、社交、娱乐）转向产业互联网（生产、流通、交付、融资），传统行业面临新的挑战，“互联网成为新的基础设施，正在重构一切。”猪八戒网集团副总裁、八戒全域旅游研究院院长王晓凯说。在介绍过四川宜宾橘香小镇田园综合体项目与互联网、全域旅游的联系后，他提出园林企业需遵循的三个关键点：链接为石、IP为王、内容为魂 。

坚定生态方向

与十九大报告一脉相承，2018年政府工作报告提出“推进污染防治取得更大成效”、“加强生态系统保护和修复”、“大力实施乡村振兴战略”等方向，生态园林获政策力推，已然步入发展高峰期。伴随行业转型升级和人们对居住、消费等环境要求的提升，生态一词也在园林绿化和生态修复的基础上被赋予更多内涵。

“生态不仅仅是环境的生态，更是产业的生态。”浙江绿龙生态科技有限公司董事长陈振华提出，产业生态指的是一群互相连接、共同创造价值与分享价值的企业组成的统一整体。

而就苗木行业来看，“非生态”的现象尚存在巨大改善空间。产业生态面临很多问题：供应端企业化程度低，去库存压力大；流通环节仍以传统经纪人销售为主，运营管理成本高；需求端资金链紧张，造成产业链各环节压力等。“日益加速的需求端升级和整合与不对称的供应链之间矛盾凸显。” 陈振华分析道，构建更加完善的产业生态系统迫在眉睫。

携手同赴“未来园林”

“广州天适集团深度挖掘樱花价值，打造完整樱花产业链，北京国际鲜花港定位北京市政规划唯一专业花卉产业园，中国盐城菊花博览园成为全国最大的药用菊花生产基地，集生产、旅游为一体等，保证完善的产业生态链是高速运营的关键。”陈振华指出，未来的竞争不再是个体之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。

园林行业生态圈构筑已经成为业内人士广泛关注的问题，“绿色通道•产业生态联盟即是这样一个产业生态链服务平台。”陈振华介绍说，在专业分工的基础上，生产商只需负责研发、技术、品质和生产管理等内容，而绿色通道致力于营销、物流交易和售后等环节，打通行业供需通道。

园林行业正处于加速发展阶段，持续升温的美丽乡村、特色小镇，以及“美丽中国——2018全域旅游年”等，都将为“未来园林”注入巨大的生机。园林行业也将步入从存量销售到按需定制过渡，匹配供需、实时互联、高效协同阶段，实现全方位、多维度的资源整合与优化，协同构筑可持续的生态产业。

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