资质取消了，园林花卉企业的日子咋过？

在已然开放却尚未完善的竞争环境下，大批辛苦博得城市园林绿化一级资质的实干型企业不仅要面临拥有雄厚资金、丰厚资源的国企、上市企业的强势“压境”，还要克服“游击队”企业灵活运作、低成本运转带来的重重干扰，可谓痛彻心扉，满肚子苦水无处倾诉。

对此，中国风景园林学会园林工程分会秘书长商自福表示，取消园林绿化企业资质，对于整个行业而言是一件好事。从发展角度讲，它对有实力的大型企业影响不大，也为很多没有取得高等资质的企业提供了公平竞争的机会。

“最难受的是那些多年靠高等资质生存的企业，‘吃老本’、‘混日子’的幸福生活将一去不复返。”

住建部在27号文中明确指出：“创新城市园林绿化市场管理方式”。基于此，商自福强调，今后园林企业的发展必须更加注重创新发展和培育更适合自身的新模式、新产业。“打铁还需自身硬”，他说，只有企业提高对自身的要求、增强综合实力，如在人才储备、资金流、市场占有率、企业信誉等方面做足功课，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地，在更严格的新市场评价体系（如资信体系）中取得“高分”。

未来，市场将进入诚信时代，企业必须加强自律，按规矩出牌，时刻以诚信为原则做好每一项工作。“当前的行业乱象不会长久，经过一两年过渡期，待市场秩序规范、政府监管体系完善后，行业又将步入良性大发展阶段。”商自福说。

武汉农尚环境股份有限公司总顾问吴世雄与扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司董事长梁宝富结合各自的从业经历，对后资质时代的企业发展做了解读。

在吴世雄看来，美丽中国的逐步深入为园林企业描绘了“青山、绿水、蓝天”的大好前景，而PPP 项目、特色小镇建设以及“2020 年实现城市双修初见成效”的目标又让行业看到了未来甚至几十年内将会分享到的巨型蛋糕。

如何抓紧改革创新的时机，迎难而上？

吴世雄给出三点建议：
其一，拓展平台，申办（包括晋升）建筑业资质，获得多方面生存发展空间；
其二，积极参与资信平台建设，重视企业的市场行为，杜绝不良信用记录，尽可能争取政府主管部门和行业协会（学会）的各种奖项；
其三，有条件的企业争取走上市的道路，或者强强联合，优势互补，抱团取暖谋求联合发展。

梁宝富认为，新环境下企业要做好两件事。一则，对外树形象；二则，对内练真功。具体而言，企业可通过扩大资金、丰富资源扩充资本，强化综合实力，振兴行业形象。其次，通过储备人才、迅速创新、集聚资源，为企业能力加码。另外，加强企业凝聚力，用待遇留人、文化留人，塑造并显示企业品牌。“抱团发展也是一个明智之举，借助团结的力量引领市场，引导政府，赢得社会对行业的尊重，谋求企业的大发展。

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